5月27日，中原高速運營管理部以線上線下相結合的形式組織召開路產隊伍"作風建設百日行動"動員部署會。公司監事會主席馮可出席會議并講話，運營管理部負責人現場主持會議，路產組、稽查組全體人員及各分公司路產業務分管領導、部門經理、大隊長等共計70余人通過線上線下方式參會。
會議集中宣貫了《路產隊伍"作風建設百日行動"實施方案》，運營管理部圍繞巡查處置、清障救援等核心業務模塊作出專項部署。馮可主席立足公司高質量發展全局，就扎實推進作風建設提出三點要求：一是堅持問題導向，深挖根源抓整改。要系統梳理今年以來發生的幾起典型路產管理案例，從思想根源上破除"等靠要"思維，通過作風轉變提升工作效能；二是聚焦關鍵環節，精準施策促提升。重點抓好"培訓提升、查擺問題、有效整改、效果評估、科學調整"等著力點，建立"學習制度知底線、學習業務知標準、學習榜樣知標桿、學習理論知未來"等體系；三是樹牢目標意識，對標一流創標桿。要進一步細化年度重點工作內容，將作風建設與工作成效、考核評價相結合，以更高標準實現作風建設行動要求。
會議強調，要進一步強化督導檢查機制，由運營管理部牽頭成立專項督導組，采取"四不兩直"方式開展全過程督查，確保作風整頓成果切實轉化為隊伍戰斗力。
此次動員會的召開，標志著公司路產管理隊伍建設進入新階段。下一步，中原高速將以百日攻堅行動為抓手，著力打造政治堅定、作風過硬、業務精湛的路產鐵軍，以優良作風護航高速公路事業高質量發展。