集團路產(chǎn)考核評價細則及勤務系統(tǒng)考核功能已開始試運行，為確保公司路產(chǎn)隊伍精準掌握評價指標、熟練運用勤務系統(tǒng)，6月18日，中原高速召開路產(chǎn)考核評價細則宣貫暨勤務系統(tǒng)操作培訓會。
本次培訓采用“主會場+分會場”的模式，涵蓋公司路產(chǎn)管理部門各層級約130余人參訓。會議特別邀請勤務系統(tǒng)開發(fā)工程師，圍繞路產(chǎn)考核評價細則，結(jié)合勤務系統(tǒng)對應模塊，進行了細致入微的解讀，并針對現(xiàn)場提問逐一答疑解惑。
公司監(jiān)事會主席馮可參加會議并作出重要指示：一是肯定成績，正視問題。對當前存在的指標管控不夠、執(zhí)行步調(diào)不一、工作獎懲不嚴的問題要有清醒認識；二是加強學習，強化措施。落實落細業(yè)務培訓及考核，細化作業(yè)流程并實行全過程管理，加強指標分析與跟蹤監(jiān)控；三是積極溝通，嚴格監(jiān)管。加強與系統(tǒng)開發(fā)管理人員的溝通，做到知其然、知其所以然。加強省公司與分公司之間溝通，做到有機聯(lián)合、有力指導、有效反饋。充分利用稽查、通報、經(jīng)費管理等手段，嚴格監(jiān)管和獎懲；四是嚴明紀律，主動作為。全體路產(chǎn)人員要充分認識半軍事化管理核心要義，做到紀律嚴明、能打勝仗，不等不靠不抱怨，想方設(shè)法利用現(xiàn)有資源解決實際問題。
此次培訓會既是一次系統(tǒng)化的知識賦能，更是一次凝聚共識、錨定方向的動員部署，為提升路產(chǎn)管理精細化水平、推動路產(chǎn)排名爭先進位筑牢了基礎(chǔ)。下一步，公司路產(chǎn)管理部門將以此次培訓為契機，持續(xù)深化考核細則學習與系統(tǒng)實操應用，強化責任落實與監(jiān)督問效，以更規(guī)范的管理、更高效的執(zhí)行，全力推動路產(chǎn)管理工作提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。